暇步士“换老板”后首个大动作：男女装1折清仓

近日，美国休闲鞋服品牌暇步士（Hush Puppies）在多地线下门店内进行低至1折的促销活动，引发消费者排队抢购。据社交媒体上的消费者描述，门店现场“有阿姨从下午蹲到晚上，一人提几麻袋走”。

界面新闻致电询问全国多家暇步士门店发现，并非所有门店都存在1至2折的折扣，但打折甩卖、清理库存是普遍情况。

多家暇步士门店店员告诉界面新闻，能打到1至2折的多为暇步士奥莱门店的老款存货，目前非奥莱店的折扣最低为3.5折，2024年新款为7折。“我们也是清仓的货，货卖完活动就结束了。”北京某暇步士门店的店员告诉界面新闻。

至于清仓后门店是否正常运营，有店员表示，目前暂未接到闭店通知。“就让我们甩货，别的就不知道。”

准确来说，此次大幅打折促销的都是暇步士男女装，并不包括暇步士的童装、鞋履和包袋等品类。而暇步士男女装的不少产品定价在千元以上，对定位中高端的品牌来说，如此大范围、大力度的折扣并不寻常。

多位暇步士门店店员向界面新闻解释称，“换老板”是品牌大面积甩货清仓的原因。“人家（新老板）是上市公司。”一名店员表示。

该店员所说的“上市公司”，指的是目前拥有暇步士品牌中国境内IP资产的嘉曼服饰。嘉曼服饰主营中高端童装业务，旗下有水孩儿、菲丝路汀等两个自有品牌和KENZO KIDS等国际零售代理品牌，于2022年9月在深交所创业板上市。

嘉曼服饰曾于2023年9月公告，拟以5880万美元（约合人民币4.27亿元）从暇步士的美国品牌方处收购“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商标以及全品类的155个相关商标和2项专利、4项著作权、6项域名等IP在中国内地与香港、澳门特别行政区的所有权。该交易在2024年1月已全部完成。

完成收购后，嘉曼服饰首先要面对的的是暇步士在中国内地分散经营的局面——其成人装、童装、箱包和鞋履业务长期由四家公司各自经营。

在被嘉曼服饰收购以前，暇步士的美国品牌方汪尔弗林集团（Wolverine World Wide, Inc.）从2004年开始，将暇步士的服饰、箱包业务独家授权给北京天达华业贸易有限公司（该公司于2009年成立，以下简称“天达华业”）的关联公司——此前最新的授权期限到2028年底；2008年又将鞋履业务授权给百丽国际（现百丽时尚）。

其中，天达华业主要运营暇步士成人装业务，童装业务则从2013年开始被授权给嘉曼服饰。箱包业务也被天达华业授权给第三方，目前由杭州网左网右电子商务有限公司（以下简称“网左网右”）代理。

嘉曼服饰买下暇步士在中国境内的IP资产，主要就是因为暇步士童装业务对公司的营收占比增大，买断IP便能彻底免去授权被撤回的风险。

从前述暇步士店员的回应来看，嘉曼服饰或许正在从天达华业处收回暇步士成人装的授权，转为自主经营。

界面新闻就此事致电嘉曼服饰董秘，对方表示，针对暇步士品牌的业务授权问题暂不方便透露，可关注后续的具体公告。嘉曼服饰将于4月23日发布2023年年度报告。

嘉曼服饰在此前的一次券商调研活动中曾表示，针对暇步士品牌，公司愿意与经营状况比较好的品类授权商以现有模式继续共同经营，但“对于经营不达公司预期的授权商，后续也不排除将品类收回自营的可能。”

暇步士的鞋履品类算是暇步士各品类中发展较好的业务，这主要得益于百丽时尚的集团化运作能力和渠道优势。一个侧面例证是，暇步士成人鞋品类已先于其他品类进驻了港澳地区。界面新闻记者4月13日走访暇步士鞋履门店时，未看到低价清仓的活动。

暇步士的成人装和箱包业务则相对逊色。前者的线下门店很少出现在核心商圈的购物中心内，线上渠道和社交媒体的运营也并不完善；后者则以线上业务为主，仅在线下开设了个位数的门店。天眼查数据显示，暇步士成人装和箱包业务的代理商——天达华业和网左网右，均为小微企业。

界面新闻多次拨打天达华业和网左网右的公司电话，均无人接听。目前，暇步士男女装的抖音旗舰店已清空商品，显示“品牌形象升级中，敬请期待”；而暇步士箱包在各大电商平台的旗舰店仍在正常运营，并未出现大幅折扣。

嘉曼服饰曾在券商调研活动中表示，暇步士是全品类家庭化的品牌，公司未来考虑开设覆盖全品类的旗舰店，也会在品牌整体层面开展宣传推广活动，强化暇步士的美式休闲风格和中高端定位。

嘉曼服饰长期只做童装生意，且以线上销售为主——2023年上半年其线上营收占比达到65%；近几年营收规模为10亿元出头。对嘉曼服饰而言，将暇步士成人装业务收回自营只是第一步，它将如何应对后续的考验，包括对线下渠道的运营、对品牌整体形象的把控、与品类授权方的协同合作等，以及暇步士能否为其带来长期回报，都值得长期关注。